Pubblicata sul numero di marzo della rivista LUCE, questa intervista a Filippo Cariolato, Amministratore Delegato di GDS, è qui riproposta per il contributo che offre al dibattito sull’innovazione nel settore dell’illuminazione.
Il dialogo approfondisce il ruolo delle nuove tecnologie e dei sistemi adattivi, insieme al rapporto tra impresa e formazione e alla collaborazione con enti pubblici e partner tecnologici nell’evoluzione del settore.
Nel mio percorso imprenditoriale ho imparato che innovare non significa introdurre qualcosa di nuovo, ma avere il coraggio di cambiare punto di vista prima che sia il contesto a imporlo. È una scelta culturale, non un fatto tecnico.
Significa accettare una certa scomodità, rimettere in discussione ciò che ha funzionato fino a ieri e riconoscere che il vero vantaggio competitivo nasce dalla capacità di adattarsi più velocemente degli altri. Questo approccio è oggi particolarmente rilevante nel mondo dell’illuminazione.
Per molto tempo il settore ha ragionato in termini statici: impianti progettati una volta, livelli di luce definiti a priori, soluzioni pensate per non cambiare. Oggi questo modello non è più sostenibile.
La vera innovazione non sta nell’aggiungere complessità, ma nel ripensare il comportamento della luce nel tempo.
Le tecnologie oggi disponibili permettono di riconsiderare il funzionamento della luce in modo semplice ed efficace. Sistemi di controllo e connettività rendono possibile un’illuminazione adattiva, capace di reagire ai contesti reali di utilizzo: presenza, attività, orari, condizioni ambientali.
Non si tratta di visioni futuristiche, ma di strumenti concreti e affidabili, già pronti per essere applicati su larga scala. La luce diventa così una risorsa che si attiva quando serve, nella quantità giusta, evitando sprechi e rigidità.
La vera discontinuità è che questa intelligenza oggi è accessibile. Gestire sistemi adattivi non significa aumentare la complessità per chi progetta o per chi gestisce, ma al contrario semplificare.
L’efficienza energetica, la manutenzione e la capacità di evolvere nel tempo diventano conseguenze naturali di un approccio più intelligente, non obiettivi da inseguire separatamente.
Il ruolo delle persone e del territorio è centrale. Il rapporto con le scuole non può essere episodico né confinato alla formazione tradizionale: deve entrare in modo diretto e concreto nella vita dell’azienda.
Le scuole rappresentano il primo punto di contatto tra il territorio e il futuro del lavoro e, questo rapporto, quando diventa strutturale, costringe l’impresa a mettersi in discussione, a semplificare il linguaggio, a rendere più chiari i processi e più leggibili le scelte tecnologiche. È un confronto che non è sempre comodo, ma è estremamente efficace.
Quando scuola e impresa si fondono realmente, il territorio smette di essere uno sfondo e diventa una piattaforma di sperimentazione.
Le soluzioni non nascono in astratto, ma rispondono a contesti reali, a bisogni concreti e a competenze che crescono insieme. In questo senso, l’innovazione non è qualcosa che si importa, ma qualcosa che si costruisce localmente e che poi diventa replicabile.
La scelta di GDS di farsi promotrice, insieme ad altre aziende del territorio, della nascita di un ITS dedicato alle competenze tecniche e tecnologiche, è una decisione fortemente voluta dalla nostra famiglia di imprenditori, nella convinzione che il legame tra impresa, scuola e territorio debba essere strutturale e continuo.
Investire in un percorso formativo di questo tipo significa contribuire in modo concreto alla crescita delle competenze locali, creando le condizioni affinché innovazione, lavoro e sviluppo possano evolvere insieme nel tempo.
L’evoluzione verso sistemi di illuminazione modulari, efficienti, facilmente manutenibili e integrabili con logiche intelligenti è anche una scelta di responsabilità ambientale.
Progettare soluzioni capaci di adattarsi nel tempo significa ridurre sprechi, allungare la vita degli impianti e limitare interventi invasivi. È un modo pragmatico di affrontare il tema della sostenibilità, partendo dal funzionamento reale dei sistemi e non da dichiarazioni di principio.
La collaborazione con enti pubblici e partner tecnologici diventa uno strumento fondamentale per sperimentare modelli di illuminazione più avanzati.
L’azienda è attivamente coinvolta in percorsi di sviluppo e sperimentazione promossi anche a livello istituzionale, nell’ambito degli Accordi per l’Innovazione sostenuti dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy. Sono strumenti che permettono di trasformare l’innovazione in un processo concreto, misurabile e condiviso con il territorio.
Guardando al futuro, la vera sfida non sarà fare sistemi sempre più complessi, ma rendere l’illuminazione sempre più capace di adattarsi a contesti che cambiano rapidamente.
Innovare significherà togliere rigidità, eliminare sprechi e costruire soluzioni che possano evolvere nel tempo. In questo senso, la luce diventa uno strumento intelligente e responsabile, non perché è tecnologicamente avanzata, ma perché è progettata per durare, adattarsi e creare valore reale per le persone e per i territori.
Filippo Cariolato, Amministratore Delegato di GDS.
